某项目：
BAC = 1200 万
PV = 700 万
EV = 600 万
AC = 900 万
问：
1）CV、SV
2）CPI、SPI
3）若按典型偏差，求 EAC
4）VAC
5）基于 EAC 的 TCPI
解析：
CV = 600 - 900 = -300
SV = 600 - 700 = -100
CPI = 600 / 900 = 0.67
SPI = 600 / 700 ≈ 0.86
EAC = BAC / CPI = 1200 / 0.67 ≈ 1791
VAC = 1200 - 1791 ≈ -591
TCPI（基于EAC）
= (BAC - EV) / (EAC - AC)
= (1200 - 600) / (1791 - 900)
= 600 / 891 ≈ 0.67
当前：严重超支 + 进度滞后
未来：绩效要求反而降低
标签 ：
已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M总时差是（）。
画出六标时图M的自由时差是0，总时差是3自由时差=min(紧后工作的ES)-此活动的 EF
某项目当前情况：
截止目前，项目实际完成工作价值为 300 万元
实际成本支出为 360 万元
按进度计划，应完成 400 万元工作
1）EV、AC、PV 各是多少？
2）项目当前成本和进度状态如何？
EV = 300
AC = 360
PV = 400
CV = 300 - 360 = -60 → 超支
SV = 300 - 400 = -100 → 滞后
某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各个作业)，该工程的工期应为(1)周。按此工期，整个工程至少需要(2)人。
关键路径为A-C-E-G-H，2+1+2+2+1=8
调整 B、D、F的执行顺序，让第3周B、C并行共需9人。
某软件开发项目的净现金流量如下表所示（单位：万元）：
第 1 年：-100
第 2 年：-50
第 3 年：60
第 4 年：80
第 5 年：100
已知第 3 年年末的累计净现金流量为 -90 万元，第 4 年当年的净现金流量为 80 万元，第 5 年当年的净现金流量为 100 万元。请计算该项目的动态投资回收期约为多少年？
根据公式，第 4年年末累计为 -10，第5年为100。回收期=(5-1)+1-10|/100=4+0.1=4.1年。
标签 ： 这题有问题没得折现率
某项目总预算（BAC）为 1000 万元。
截至目前，按计划应完成 60% 的工作，实际完成 50%，实际成本为 700 万元。
1）PV、EV、AC
2）CV、SV
3）CPI、SPI
4）项目状态
PV = 60% × 1000 = 600
EV = 50% × 1000 = 500
AC = 700
CV = 500 - 700 = -200
SV = 500 - 600 = -100
CPI = 500 / 700 ≈ 0.71
SPI = 500 / 600 ≈ 0.83
结论：超支 + 进度滞后
下图中活动G可以拖延（）周而不会延长项目的最终结束日期。(单位为周)
注意H是虚活动，虚活动不耗资源，但逻辑路线是通的本题问活动G可以拖延多少周而不会延长项目的最终结束日期，也就是问活动G的浮动时间是多少。此时，应依据网络图首先用顺推法，得出关键路径、项目总工期、每个活动的最早开始时间和最早完成时间。在此基础上，再用逆推法得到每个活动的最迟开始时间和最迟完成时间。最后，算出活动G的浮动时间。对本题而言，应注意虚活动增加的路径。本题的关键路径为D-H-C，项目总工期为12周，活动G所在的路径F-G有4周的浮动时间。
某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。
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1）关键路径？
2）总工期？
关键路径：A-C-D总工期：8天
EV = 900 万
SPI = 1.2
1）PV = ？
2）项目进度情况如何？
SPI = EV / PV
1.2 = 900 / PV
PV = 900 / 1.2 = 750
SPI > 1 → 进度提前